7月14日下午，公司董事、總經理李彬峰在花港禮堂主持召開了公司2023年上半年經營分析會暨第三次安委會擴大會議，全面總結分析2023年上半年公司生產經營、安全服務等各項工作情況，部署下半年重點工作。公司領導、全體中層管理人員、助理和各單位主管、科長參加。

      回顧上半年，公司以黨的二十大精神為統領，緊盯人、車、線、場站等要素，進行營運分公司資源整合，打出擴增量與優存量組合拳，統籌降本增效，推動管理效率提升，公司經營情況總體穩步推進，營運調度措施和成本控制措施運行良好，安全生產管理體系建設扎實開展，安全服務形勢總體平穩，為實現全年目標奠定良好基礎。

      會議指出，三年疫情過去，但疫情對公交行業的影響遠未結束。下半年公司面臨的形勢仍然嚴峻，影響和制約公司高質量發展的問題、短板仍然存在。各部門、各單位要堅定信心，戰勝困難，進一步聚焦市場開拓、聚焦安全發展、聚焦數字化轉型、聚焦精細管理、聚焦黨建引領，不斷擦亮服務品牌，奮力完成全年各項工作目標。

       會議強調，做好下半年生產經營各項工作，一是著力謀篇布局。要對行業形勢作出更加精準的研判和預見，抓牢線網優化布局，提升營運服務水平。二是著力安全服務。做實安全基礎管理，杜絕經驗主義，靠實責任增強“執行力”。三是著力創新驅動。深化應用信息化手段，精準有力落實能耗管理和車輛技術保障措施。同時繼續做好今年三大重點信息化系統的深化應用和完善、公司未來三年數字化行動規劃的編制、環保工作合規化管理、加強工業生產安全督導等工作。四是著力持續提質增效。嚴格執行年度預算管理，做好成本效益和管理精細化。要制定公司三年降負債率目標和具體工作思路，倒逼經營目標。要多措并舉提高現有物業出租率，加快各流程辦理進度。五是著力黨建引領工作。要探索符合公司發展，符合雙方股東利益的黨建工作標準。要按照黨建和黨風廉政建設上半年總結工作會議的布置，貫徹落實各項工作。六是著力企業文化與品牌建設。要用好公司企業文化展廳這個對內對外的展示平臺。以今年全國政研會在廣州舉行為契機，全面推廣“這廂有禮”，繼續發揮“友愛在車廂”文化品牌在社會文明傳播中的積極作用。七是統籌兼顧，立足當前，著眼長遠。在確保完成目標的同時，求主動、往前趕、早定局，深挖企業潛力和工作能力，為全面完成年度目標而努力。