華章日新，歲序常易。2024年1月23日，公司在花港禮堂召開2023年度工作會暨2024年第一次安委會擴大會議，深入分析2023年生產經營、安全服務等各項工作，研究部署2024年重點工作。公司領導、總經理助理、中層管理人員及助理、各部門主管、分公司各科室科長參加了會議。會議由公司副總經理宗其德主持。

  把握穩發展之舵，調整好前進之帆

  會上，公司各部門、單位圍繞2023年重點工作成果進行了總結匯報，旨在歸納問題、總結經驗、直面挑戰、展望未來，對2024年的工作進行了詳細鋪排，共同向大家展示了公司的美好藍圖。

  會議指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是疫情后經濟恢復發展的一年，也是公司2021-2023年工作規劃進程中非常關鍵的一年。一年來，在雙方股東的正確領導下，公司上下以高質量發展基本戰略為統領，聚焦主責主業，以數字化建設為契機，抓思想聚合力，抓基層打基礎，抓和諧促發展，全面落實“扭虧為盈”部署，在風險挑戰中頂住壓力，在苦干實干中砥礪前行，黨建工作、生產經營、安全服務、節能降耗、信息化建設、企業文化等各項重點工作均取得了可喜的成績，公司實現整體扭虧為盈。一汽人以決戰決勝的信心、昂揚奮斗的姿態，共同奔赴高質量發展新征程。

  協同戰略提效能，真抓實干促發展

  公司各部門、單位分別向公司領導遞交了2024年黨建、黨風廉政建設工作目標責任書、安全責任書、經濟責任書。

  公司分管領導分別對2024年分管工作思路和主攻方向提出了具體要求。

  公司董事、總經理李彬峰首先對2023年公司在安全服務、營運管理、節能降耗、信息化建設、人才建設、成本管控、合規管理、企業文化建設等方面所取得的成績予以肯定，并向一年來為公司辛勤付出的全體干部職工表示衷心感謝。在深入分析公司當前發展形勢后，他強調，2024年是新中國成立75周年，是實現公司提質增效工作目標任務的關鍵一年。我們要保持戰略定力，增強信心底氣，始終把公司的工作置于行業發展大背景下謀劃推進。一是在安全服務上體現新價值。強基固本打造本質安全企業。全面落實各級安全管理部門布置的各項工作要求，確保完成公司確定的各項安全管理指標。二是在公益性+市場化上展現新作為。公益性板塊要把社會效益放在突出位置，努力完成上級單位下達的指標。市場化業務板塊以利潤為導向，加強“自我造血”功能。完善市場化業務拓展的相關制度保障。三是在數字化轉型上開創新局面。做好數字化轉型頂層設計。鼓勵各單位立足實際強項和短板，以搭建或優化數字化管理平臺為抓手，提高工作效率，助力服務企業提質增效。四是在人文關懷上展示新力量。以“民主工程”為基，持續深化民主管理制度；以“素質工程”為綱，推進員工能力提升；以“發展工程”為首，實現職企共同成長。五是在文化建設上書寫新篇章。堅守初心文化；涵養創新文化；提升友愛文化。

  公司黨委書記、董事長彭偉指出，回首2023年，各項主要生產經營指標能按預期完成，公司的“這廂有禮”服務品牌、企業文化建設工作碩果累累，在行業內達到新高度。面對成績，我們不能驕傲，2024年我們面臨的發展環境和以前不大一樣，機遇與挑戰并存，要牢牢抓住戰略機遇和政策利好，積極擴市場、闖項目、興科技、育人才，努力走出一條體現一汽特色的高質量發展之路。一是外部環境挑戰依然巨大，而且在相當長一段時間內會持續。二是市場化發展要做好考核激勵機制的配套，傳統公交業務的考核機制也要作出總結和優化規范。健全能上能下的選人用人機制，形成能者居之的選人用人標準。三是以高質量黨建引領企業高質量發展還有提升空間，要積極思考如何讓黨建發揮更大作用。四是要抓緊政策穩定期，吃透成本規制標準，形成生產經營項目標準化機制。五是要繼續深化改革，提升服務水平，要打破傳統公交服務思維模式，從以往的開好線路等乘客來，轉變為探索如何更加貼近人民群眾的出行需求。

  2024，新的考驗，新的征程，讓我們更加團結、更加拼搏，去迎接更加重要、更有希望的新一年！