2024年4月16日上午，公司召開2024年一季度經營分析會暨第二次安委會擴大會議，研究分析第一季度生產經營、安全服務等各項工作，部署第二季度各重點工作，同時明確了第二季度安全服務重點工作考核項目。

  會議指出，今年以來，各部門、各單位堅決貫徹落實公司在年初的工作部署，穩中求進、承壓而上。公司生產經營情況持續向好，安全生產保持平穩態勢，發展質效穩步提升，呈現良好開局。

會議強調，各部門、各單位要充分認識當前面臨的緊迫形勢，聚焦公司中心工作，適時分析研判當前市場形勢，堅定信心，“快、準、實、細”做好第二季度生產經營工作。

  一是抓安全生產穩定，多措并舉保持安全穩定大局面。進一步強化安全意識，縱深推進安全生產治本攻堅三年行動，處理好“技防”與“人防”、“必然性”與“偶然性”，平衡好安全與業務之間的關系，推動安全管理制度落實落地，從安全維度全面保障和支撐公司業務的良性和健康發展以及正常運營。同時加快服務品質提升，唱好“這廂有禮”主旋律，暖心服務，優化乘車體驗，不斷增強服務保障能力。

  二是要強化溝通聯動，提升營運服務保障水平。要有序推進線網格局優化，結合二季度節假日較多的情況，提前部署，優化運力配置、司機出勤安排和線路營運調度方案；要根據“公益性+市場化”的思路，進一步細分市場陣地，推進道路運輸業務改革創新。

  三是緊盯關鍵環節，加快降本增效落到實處。加強能耗資源的規劃管控，做好維修業務的優化布局。做好預算目標分解，及時調整經營策略，精準分析各環節成本和利潤管控，實現全過程要素系統性降本增效。

  四是推進數字化轉型，提升智能應用的深度。加快數字中臺、數字中心的建設，末端數據管理系統既充分調動基層單位建設的積極性，又要以全局觀念做好統籌與平衡，將數字化與企業發展深入融合，打造企業核心競爭力。

  五是緊盯目標任務，加快重點任務推進。落實各項績效考核目標，做好市場化業務專項激勵方案的制訂，結合年度重點工作推動項目制及人才培養積分管理工作。要做好重點領域合規建設工作的“向前看”和“回頭看”，讓合規管理滲入到生產經營的每個角落。跟進好2024年度公交企業綜合考評工作。

  六是黨建引領促發展，乘勢而上開新局。要持續抓好黨風廉政工作；要創新形式講好一汽故事，讓企業形象不斷煥發新的時代風采；要以人為本，做好職工關愛工作。