7月2日，公交集團黨委舉辦“亮‘項’展風采 創‘新’促發展”2023年度基層黨建創新“書記項目”評審匯報會，一分公司黨總支部書記項目“紅色領航 數字先鋒”代表公司在眾多書記項目中脫穎而出，得到第三方評委高度贊譽，榮獲“書記項目”三等獎。

  一分公司黨總支部以“紅色領航 數字先鋒”書記項目為抓手，堅持黨業融合，全面激發黨建工作活力，緊緊圍繞公司降本增效的總目標，開發搭建分公司數字化應用平臺“數字一分”，實現分公司在節能降耗管理方面管理可視化、可分析化和可優化，有效推動分公司車輛節能降耗業務數字化轉型發展。

  “頭雁引領”解難題，“書記項目”聚合力。組建黨員數字先鋒隊，借助數字化轉型的契機，通過對純電車輛CAN數據的深度挖掘，激活數字“關鍵增量”。黨總支部書記強力領航，聯動黨員骨干形成合力，實現“抓住一個人、帶動一班人、影響一群人”的效果，以“頭雁效應”激發“群雁活力”，推動數字化管理平臺全面上線。

  探索組織聯動路徑，協同共建建新功。黨總支部以書記項目為依托，擴大黨建“朋友圈”，以黨建共建為紐帶，與其他單位加強業務交流，促進資源共享、信息互通。定期開展黨建共建和主題黨日活動，以“一盤棋”思維聚焦業務需求，直擊節能降耗工作中的難點與痛點，開發“數字一分”應用平臺，通過可視化和圖表化更加直觀的方式呈現節能操作方式和車輛消耗狀況等方面的差異。

  “頭雁”賦能顯擔當，“紅色引擎”強助力。通過強化組織保障，堅持壯大隊伍、優化管理、勞動競賽等路徑，把黨建引領貫穿到項目建設全過程。一是倒排時間表，繪制作戰圖，明確責任機制，按期推進；二是選好宣講隊，打好推廣戰，采用多種形式開展應用程序宣貫，達到通透明白能使用的目的；三是用活指揮棒，激發新動能，深度總結典型經驗做法，發揮好“激勵杠桿”的撬動作用，賦能成果。

  項目建設“上速度”，加“數”創新成果轉化。通過“數字一分”管理平臺，有效地解決了管理共享不暢通問題，從而促進分公司管理精細化、科學化。平臺實現了車輛養、用兩個單位的聯動協作，2023年有效整治大耗車318臺。本項目成功入選廣州市交通運輸局“2023年度公交行業創新實踐及新技術運用”優秀案例，得到行業主管部門高度認可。