1月21日，公司在花港禮堂召開2024年度工作會暨2025年第一次安委會擴大會議，深入分析2024年生產經營、安全服務等各項工作，研究部署2025年重點工作。公司領導、中層管理人員及助理、各部門主管、分公司各科室科長參加了會議。

回首來時路 奮進新征程

2024年，公司堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞主責主業做好公交保障、安全生產、提質增效、業務拓展、數字化轉型、企業文化建設等重點工作，積極探索有效機制和創新做法，憑借敏銳的市場洞察力和高效的運營策略，成功實現盈虧平衡，略有盈余，以優秀的成果回應各方期待。

從精細運營到安全生產，從服務品質到品牌文化，從組織到管理、從改革到創新，2024年，公司以自身戰略的定力應對環境變化的不確定性，交出高分答卷。工匠培育成效彰顯，公司職工劉沖、高日盛獲“廣東省五一勞動獎章”榮譽稱號。

錨定戰略目標 啟航2025

2024年進入新技術快速迭代和公交行業深化改革的關鍵階段，我們見證了諸多重大轉變和突破。展望2025年，在復雜多變的內外部環境中，廣州公交企業又將面臨哪些新的機遇與挑戰，值得我們持續觀察和探討。會議深入分析了當前城市交通發展的趨勢和公交行業面臨的新形勢，并明確了在技術創新、服務優化和政策適應等方面的應對策略，以確保公交主業運營在新時代背景下保持競爭力和可持續性。

會上，公司各部門、單位分別向公司領導遞交了2025年黨建、黨風廉政建設工作目標責任書、安全責任書、經濟責任書。

公司分管領導圍繞分管工作談成績、講問題、定目標、說舉措，幫助廣大員工進一步認清面臨形勢，正視公司優勢和短板問題，并對新的一年重點工作任務進行指導和部署。 當前形勢變化遠超預期，必須順勢而為、主動求變。

鼓舞士氣 凝聚力量 繪就公交新畫卷

公司董事、總經理李彬峰表示，2025年是國家“十四五”規劃的收官之年，第十五屆全運會將于2025年11月在粵港澳大灣區舉辦，開幕式在廣州舉行，做好公交服務保障工作意義重大，同時公司的改革發展任務仍然十分繁重。要重點抓好以下工作：

一是真抓實干促落實，夯實安全管理“壓艙石”。要通過職工喜聞樂見的授課形式，切實提升安全培訓質量；要從人、車、環境等方面考慮，持續完善安全預防預警機制；要將安全責任和壓力傳達到位。二是勇于拓展求創新，找準市場業務“著力點”。要及時建立完善市場化業務激勵機制，并與公益性板塊考核機制區分。各部門、各單位要共同參與，為公司市場化業務拓展平臺提供資源。三是精準分析提效率，編織市民出行“保障網”。公司線網優化工作要樹立與軌道交通融合發展的思想，基于地鐵新線對公交客流影響的分析，科學研判資源投入和服務保障的平衡點。四是堅定不移促轉型，打造數字化建設“新高地”。要深入推廣并應用現有數字化工具，正面促進管理和生產活動，壓控成本支出；要結合自動排發班系統的推廣，完善考核指標，提升營運調度質量。要加緊建設公司數據中臺，打破信息“孤島”。五是用心用情優服務，賦予企業文化“新內涵”。要充分利用好企業文化展廳及新媒體等載體，持續加強對外宣傳，更好體現一汽公司特有的文化沉淀。

公司黨委書記、董事長劉家垣在講話中強調，2024年，公司上下頂壓前行，凝心聚力推動了各項發展改革任務落地見效。2025年我們要充分結合行業形勢和政策導向，為公司發展謀篇布局。一是統一思想，深化認識，牢固樹立過“緊日子”的理念。當前經濟形勢復雜多變，要結合成本規制政策合理編制預算，把資金真正用在企業發展的刀刃上，切實提高資金配置效率。各級員工要統一思想，從一張紙、一度電、一滴水等細處著手，厲行節約，加強成本管控。二是完善體系，防范風險，以市場化思維推動各業務板塊增效降本。要結合公司自身優勢和公司股東的支持，充分盤活物業、廣告等市場化資源，有力反哺主業。同時，要強化各職能及業務板塊的市場意識，緊靠行業規則，摸清市場規律，在合法合規的基礎上，完善內控管理，向市場要效益。三是立足實際，認真研判，推動政策與公司發展互促共進。要結合公司實際認真研究并運用好彈性退休政策，面向職工加強解讀和宣傳，同時配套出臺公司內部機制，找準資源利用和成本開支的平衡點，讓政策真正發揮“蓄水池”的作用。

2025年我們必須堅持干字當頭、實干為要，促進公司上下目標同向、責任同擔、行動同步，共創高質量發展新篇章。